保卫处工作总结

　　7）通过现场勘查统计，建立完整的消防器材（共计620具）档案；健全了各个单位消防安全档案。

　　8）建立了单位领导带班、工作人员值班制度，强化勇于担责工作作风。

　　9）督促、协助各单位细化责任区，将滩号、设备等财产的安保责任细化到人。

　　10）对重点易发案部位提出由单位日常巡检、保卫人员周抽查的管理措施，使安保工作做在平时、群防群治，使治安防范基础工作做得比较扎实。

　　2、加强安全培训、安保宣传教育工作，提高全民安全防范意识。

　　1）日常，我们注重安保宣传、培训教育，对公司各单位重点岗位人员培训3次，共计196人次；

　　2）对各单位专兼职安保员培训3次，共计87人次。

　　3）在每次巡检过程中，随时就治安、消防常识进行讲解，还组织了专项消防宣传2次，组织重点岗位人员处置毒气泄露疏散演练演练2次。

　　4）现场监管动火作业3起，一级动火作业2起，做到消防安全万无一失。

　　5）把上路宣传道路交通安全知识、纠违章、禁酒驾、指导行人车辆各行其道活动摆到日常工作日程中来，自7月份以来，共上路300余人次，纠正各类违章200余次。

　　3、注重部内队伍建设，建设四硬保卫队伍，做企业的忠诚卫士。

　　1）将x总严、细、实、快、深、活工作理念传输到队伍中来，真想事、真干事、真管人、真管事。

　　2）大胆使用骨干力量，让科长带头放开手脚，大胆干事，部内为他们撑腰、担责，积极打造平台，培养后备干部。

　　3）开展谈心活动，凝心聚力。职工家庭出现矛盾时必谈、内部岗位轮换时必谈、受到表扬或批评时必谈、出现困难时必帮、家中有婚、丧、嫁、娶事必到，让大家时刻感受到集体大家庭的温暖。

　　4）狠抓了警容风纪，着装整齐，举止文明，言行得当。制订保卫人员行为规范，笑迎八方客，严惩违规人。

　　4、认真贯彻落实公司各项政策，为顺利完成各项生产指标保驾护航。

　　1）随着公司变革提效活动的推广，我们精简结构，深入到生产一线、班组贴近服务管理，形成了快捷的工作运作和问题处置程序。

　　2）加强对检查站的管理，落实门禁制度，把好公司大门，严防公司财物不法外流。直到目前，检查出场车辆上4900余辆次，审核登记运盐车辆（大票、磅单、出门证）共计11000多辆，查到携物出场、手续不全车辆90余起。

　　3）强化巡逻设卡活动，主动查找侵害公司利益的行为活动。巡逻设卡660人次，协助上级交通管理部门处理交通事故11起；施工队在公司西垱偷土事件5起，扣非法拉土车辆15辆。

　　时间在不经意间从指间划过，转瞬间又是一年，回顾20xx年的工作，在公司领导的正确指导下和保卫部员工的大力配合下，保卫部的各项工作都能按部就班的正确开展，特别是人员管理，消防管理，治安管理，都有明显改变，以及保卫部员工的岗位纪律、礼节礼貌、业务技能等，都有大幅度的提高，现就20xx年的工作情况总结如下：

　　安保方面：

　　一，严格要求自己遵守公司的各项规章制度，做为保卫部部长我始终坚持身先士卒、事事以身做责，在工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员，同时不断自我学习，提高自己的业务知识。

　　二，加强保卫部队伍建设，作为直接领导，在工作中有着至关重要的作用，起到了模范带头作用，为了提高值班主任和下属员工的管理水平和处理各类突发事件的能力，每月对全体员工

　　（特别是新入职的员工）进行不定期的培训。并在日常工作中，时刻对员工灌输企业文化及企业观念，建立良好的工作氛围，时刻铭记公司安全大于一切的信念。

　　针对日常工作的安排和落实情况：

　　为了加强管理，增强保卫部员工的意识和服务理念，进一步提高员工的安全防范能力和服务水平。认真贯彻安全第一、预防为主工作方针，始终坚持人性化管理理念和人防技防相结合的工作路线，全面推行谁主管、谁负责的安全责任制，积极做好公司的安全防范工作，维护厂区的治安秩序，为公司创造良好的经营管理环境。

　　1、巡逻过程中须佩带电筒、对讲机等巡视器材。

　　2、对重点部位实施重点监控。

　　3、发现明火，应立即组织扑救并迅速报警

　　4、在夜班巡逻过程发现有可疑人员或车辆进入厂区范围，值班巡逻人员进行详细盘问和登记。

　　5、在门卫岗人员严格执行车辆、人员出入制度，外来车辆、人员进公司需询问，并做好登记。

　　6、严格遵守保安各项制度。努力打造高效、务实、文明的保安新形象。开拓新思路，大胆改革，完成好创收任务，为公司的发展做好保驾护航的工作。

　　7、负责责任区内装修施工人员管理。装修材料不准随意堆放，在规定时限内不准施工，防止影响其他住户休息；装修垃圾要及时清走,不准放入垃圾桶内。

　　8、严禁收买、推销、小贩等闲杂人员进入厂区内。

　　9、监控室值班人员，要全面熟悉监控室内的设备功能和使用程序与方法，密切监视消防控制屏和电脑显示系统。全面观察和掌握各个区域的治安动态，发现问题正确分析,果断决定，及时报告并与有关岗哨取得联系。值班人员确保设备的正常运转，发挥其应有的作用。

　　10、做好资料保管和保密工作，无关人员不准进入监控室，不准向无关人员谈及监控室的运作情况和值班情况。

　　（一）加强管理，进一步完善各项基础工作。

　　基础管理是提高服务质量的重点。为此，我部准确、快捷地收集有关小区、安全管理员等资料，建立电子文档，实行办公自动化，并结合公司ISO9001：2000物业质量管理体质标准进行管理，通过这一管理手段，大大地提高了办事效率。例如：相关资料查阅、修改和上报报表等等。

　　（二）精心组织，全面完成上级交给的工作任务。

　　随着公司业务的不断拓展，任务越来越繁重，面对不可避免的事实，我部全体员工群策群力、奋力应战，在20xx年，安全保卫方面：全年全区接管了39个守护驻点，其中：移动27个，邮政7个，电信2个，供电3个，安全管理员人数由年初68人增至现在178人；小区方面：成功接管了东翠园1、2、3号楼的物业管理，现已正常运作。

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