人力资源管理的职能

　　职责一：人力资源规划：

　　根据本企业的业务发展要求，在工作调查和职位分析的基础上，分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划及具体的实施方法。

　　任务：1.调研现有的各种人力资源供应与空缺情况;2.分析人力资源流动情况;3.预测和规划未来人力资源的供给状况;4.预测和规划未来人力资源的`需求趋势;5.制订有关解决人力资源需求及过剩的措施。

　　职责二：招聘管理：

　　根据企业发展并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘工作。

　　任务：1.人员增补的审核，制定招聘计划;

　　2.确定人员招聘类别、招聘数量、招聘渠道等;

　　3.发布招聘广告;

　　4.收集、筛选应聘信息;

　　5.组织面试、甄选和录用;

　　6。评价招聘结果，改进招聘工作。

　　职责三：薪酬管理：

　　根据本企业的总体发展战略和人力资源规划，制定企业薪酬制度、设计薪酬方案、计算员工薪酬和组织落实薪酬发放等工作。

　　任务：

　　1.组织进行薪酬调查，掌握劳动市场价格各同行业薪酬水平等信息;

　　2。制定具有竞争力和公平的薪酬管理体系并贯彻实施;

　　3。对各种岗位分类排序，确定岗位等级和工资级差;

　　4。制作员工工资表

　　5.办理员工社会保险。

　　职责四：培训管理：

　　根据本企业的人力资源规划，实施培训需求调查，制定培训计划，组织实施培训计划、培训评估等工作。

　　任务：

　　1.设计、发放、回收培训需求调查表并对其进行分析;

　　2.与企业各部门负责人就培训需求进行沟通;

　　3.起草培训计划，制定年度和月度培训计划，包括培训时间、地点、师资、内容、对象及费用等;

　　4.实施培训计划：(1)组织内训课程教材的编写与实施;(2)外训课程的组织与安排;(3)对新进员工进行岗前培训;

　　5.监督、指导和协助各业务部门实施业务培训;

　　6.进行培训效果的评估，并做出评估报告;

　　7.根据规划帮助制订企业员工职业生涯发展规划;

　　职责五：绩效考评：

　　根据企业发展目标和计划，与其它各职能部门共同制定绩效考评方案，并把考评结果运用到实际工作中去，通过奖勤罚懒和奖优罚劣，起到鼓舞士气和调动员工积极性的目的。

　　任务：

　　1.明确企业的目标和要求，进行目标分解;

　　2.制定绩效考评计划目标及衡量标准;

　　3.实施绩效考评

　　4.跟踪检查，及时搜集考评信息，并记录存档;

　　5.评定考评等级，进行绩效反馈与面谈;

　　6.制定并落实绩效改进计划，并将考评结果作为晋升和提薪的依据。

　　职责六：劳动管理：

　　负责员工聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理，组织员工职称与技术等级评聘，负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作，协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系。

　　任务：

　　1. 将招聘的人员根据计划安排到相应的岗位上，建立人事管理档案。

　　2. 负责办理员工的入职、晋升、调动、降职、离职等手续;

　　3. 劳动合同管理(1)办理员工劳动合同的签订、变更、续签、终止，解除手续;(2)劳动合同资料的存档管理

　　4. 组织员工职称和技术等级评聘。

　　职责七：人力资源管理组织设计

　　任务：

　　1.人力资源管理组织设计任务;人力资源管理制度的制定、修订和监督执行;

　　2.规范岗位架构体系，定期或不定期对组织架构和编制进行评估，并提出重新设计、调整的方案;

　　3.根据公司发展要求设计、制定、评估、调整各部门职能;

　　4.与各部门配合做好工作分析、岗位设置、人员编制的工作。一. 人力资源部的核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

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